升职快半年了，这半年既要写代码，又要干管理，还要当顾问。放弃了每天和键盘谈恋爱，跟Bug较劲的日子。升职后，职场打工人绝地求生难度又增加了，躺平和摸鱼离我越来越远了……

升职后，我的心态和思想也发生了变化。内心很平静，不喜不悲。增长更多的是待人处事方面的软技能​，​以下是我的几点感悟。

1、不刻意和同事打好关系

成为管理者之后，我不再刻意和同事搞好关系。以前说说笑笑打打闹闹的时光，已经离我远去。

为什么要这么做？
因为过去大家是并肩作战的伙伴。而现在，我们是并肩作战的上下级。

因为如果还是和同事保持着平等关系，那么你会很难要求或者说约束他们。为什么说约束，因为可以判断出，他们的工作主观能动性是没你强的。否则上位的也不一定是你。

一旦难以约束，那么你说的话，你安排的任务，你制定的规则，他们都不太会遵守。
因为你还是和他们保持着同事关系，而不是上下级关系。

当然，还是要说，做管理还是要有管理者的价值和架子。尤其是你主持开会的时候，既要有领导的气势，指点江山。也要放下身段为下属服务，整合资源，破解难题。

2、不仅要干，还要会管

成为管理者，尤其是技术管理者。不仅要承担自己的工作任务，还要学会如何管理团队。

这对我来说是一个全新的挑战。过去，我只需要关注自己的代码质量和项目进度，而现在我却要时刻关注团队成员的工作状态、心理状态，以及他们之间的协作情况。

我需要学会分配任务、制定计划、评估风险，还要在团队成员遇到问题时给予及时的指导和帮助。这些繁琐的工作抽走我大量的时间和精力。

因此，要努力尝试放手，把下属培养起来（但由于也有因为经验不足，放的太过的时候）。

当然，也有难搞的时候，就像上面提到的，有些同事对于我的安排还是不服从。对此我也细究过一套办法，会上有段时间不断表扬与他关系好的同事，制造他们的心理落差和矛盾。私底下也找他谈话，对他能力表示认可，但也说明他的态度问题。遇见时，我主动和他打招呼，问他生活相关的事，在中午和他一起吃饭或者请他吃饭。好在皇天不负有心人，现在也算是工作态度可以，安排的任务也会积极完成。

不仅要干活，还要会带着下属干活。作为管理者，要站在下属的立场上，为下属谋福利。

3、领导关系，向上管理

我需要时刻关注领导的期望和需求，以便更好地完成工作。同时，我也需要更加注重自己的言行举止，以免给领导留下不好的印象。

过去我是有事就干，没事就躺。

现在我是有事干，没事也得找事干。什么上半年规划、下半年计划，三年规划、五年期望。
一个是会多的不行，另外我得思考，我该做什么事情，我能做什么事，我怎么做这些事，我做这些事对公司造成的各类影响，公司各方利益的权衡等等……

而一个新手管理者，不可能想的这么多，所以我必须及时跟领导汇报进度，讨论方向，制定策略。

这些需要我先想好，让领导评价或做决定。向上管理，说白了就是你要站在领导的立场上，为领导谋业绩。

成为管理者，让我从各方面开始考虑一件事的影响，先学会向上管理，才能成为管理者。

4、其它变化

除了以上这些之外，还有一些细节变化。比如，我需要参加更多的会议和报告，这些活动占据了我大量的时间。同时，我也需要处理更多的行政事务，如审批文件、安排培训等，

最重要的还是要调整自己的心态，更加注重布局，更加关注团队的需求和成长，与领导保持良好的沟通和合作。

总的来说，晋升后，这些挑战都是成长的机会和动力。毕竟在其位，谋其政。屁股有时候真的会决定脑袋。