1.战还是不战？
你对慎战与果断战的立场有何看法?
近日这一话题在网络上讨论热烈，网友们纷纷发表自己的看法，部分网友情绪激昂，认为军人血性，当“马革裹尸还”。
也有网友认为战争非儿戏，岂能不慎之？
战与不战，这个决定我做不了，我也没法发表我的看法和建议，因为此非吾力之能及也。决定做不了，但是怎么样做决定，这事咱还是可以聊聊，那么就从慎战与果战来聊聊，我们在日常工作中如何做出决定吧！
2.做决定的人是谁？
还是说慎战与果战，这两种思想，就像阴阳对立，相互制约，又共生共济。优秀的管理者和领导者，是需要这两种人的。
很多领导办公室都挂着字画，上书：“海纳百川”。为的就是一要能容不同的人，二要能容不同的思想。管理者就是做决定的人，而做决定的人，必须是理智、理性、慎重的人。
我们常说，屁股决定脑袋。然而事实如此，所处的位置，决定你接受到信息的多少，为什么我们要去基层调研，要去各个同行参观考察，就是获取信息，看到其他公司的优缺点，同时认识到自身的差距，而后学习、探索，以弥补自身的不足。因此做决定的人，必须是接收到足够信息，并能从中提炼关键信息的人。
3.时机对决策的影响
时机，很重要。
做任何一件事，时机很重要，这就是天时。
比如萨拉热窝事件的发生，就导致了第一次世界大战，这次事件导致奥匈帝国向塞尔维亚宣战！
某一关键事件的发生，就是天时。天时的出现需要我们用耐心去等待，或者说，我们可以借势推动。时机出现，动手起战，就是乘风而起，扶摇直上！
那么现在是否到了"战"的时机呢? 是主动出击，还是被动接招呢？这些仁者见仁智者见智的看法，考验的是决策者对外部环境的整体把握和认知。
4.环境影响决策，决策影响环境
然战与不战，我想我们先不要急着做决定。先想想我们是否占据“有利地形”，也就是形势于我是否有利，也就是：地利。地利与天时不同，天时指机会，机会一旦降临，不会轻易改变。而地利，则是指所有的外部环境。外部环境无时无刻不在变化，彼时对我有利，可能我一旦动手开战，则外部环境有可能非利于我。
以前我们被封锁在第一岛链，现在有了航母，我们可以冲出第一岛链。但我们如今是否有足够实力可以抵挡住或者控制住事态进一步的发展呢？
我们是否已经做好充分准备应对欧美等西方国家对我们的封锁呢？如果他们对我们实施封锁，我们的经济，我们的人民生活水平是否会受到影响呢？我们的社会能否承担这样的后果呢？
决策的环境是复杂而多变的，我们应该清晰的认识到一点，没有任何一件事情、项目，或是一个决策的执行，它是一定会成功的。我的意思是，成功的概率永远只会小于百分之百。这就是“谋事在人，成事在天”的意义。同样地，我们在企业管理中，项目实施过程中，在推动事情的发展中，只能通过努力，是外部环境有利于我，推动事态向有利我的方向发展，而不断提高成功的概率。
5.组织的力量影响决策的成败
在紫微斗数中，天时占3成，地利占3成，人和则占4成。内部环境与外部环境相互影响，而影响的关键因素就是人和。
因为人可以改变环境，创造环境。
人的力量需要组织起来。组织的力量有多强大？难以想象！毛主席通过组织宣传，在那个混乱不堪的、国人饱受折磨和欺凌的年代，团结了四万万的中国人，形成强大的凝聚力，最终打倒了帝国主义，赶跑了美帝老蒋。可以说，全世界也就这么一号人物，他把组织的力量，发挥到了极致。也就是说，天时、地利优势皆不在我时，人和的力量是巨大的。如果说地利是外部环境，人和则是内部环境。
凡事，预则立，不预则废。也就是说，面对战争，我们的政府、人民、企业，准备好了吗？而当管理者对企业做出重大决策的时候，我们也应当思考，财务、生产、销售及其它各个内部组织的环境、条件、人员是否准备好了？优秀的决策者要深谋远虑，但现在很多企业却是老谋深算(坑员工)。
6.变化的决策，决策的变化
优秀的管理者，要在不断变化的环境中，不断做出最优的决策，并使这个最优决策发挥最大价值，使得环境向有利的方向变化。
慎战与果战，我想我们只需做好——“万事俱备，只欠东风”。待到秋来九月八，我花开时百花杀！
天时地利人和，谋事者必要考虑这几种因素，企业战略管理中有一个工具名叫PEST分析法，讲的就是如何从政治经济文化技术四个方面来制定企业发展战略。
大家可以看我上一篇文章：宏观战略分析工具PEST分析。
（PS:西方管理学在企业战术应用上比较成熟，但论战略，我们是西方人的老祖宗。)
世间万物都在不断变化，不变的只有变化本身，管理者和他人拉开差距的一点就是，你对变化的理解和把握。你能掌握变化，你就能应对不断变化的环境。
繁华爷叔的经典台词，“做生意不是比谁赚得多，要看谁活得长，不要想着一步登天，要一步一个脚印，稳扎稳打。”
打仗、做生意、对弈，都一个道理，笑到最后的才是赢家。
如何掌握变化？如何应对变化？这套变化的哲学里面，涉及方方面面的信息和知识、工具，仅靠三言两语，难以表述清晰，期待下次再与你分享。