新手管理者，下达任务后，下属的执行力不强，交付的成果总是不让你满意。该怎么办？遇到这种情况，先别埋怨下属能力差，我建议你先反思反思自己，在安排任务时，是否犯了以下几个错误？

作为管理者，布置工作时需要避免以下五个大忌：

1.明确可量化的目标，忌让下属猜哑谜

工作中，很多领导喜欢开会。开会是一个很好的沟通手段，但是开过多的会，就是滥用了。频繁的开会不等于有效沟通。许多的下属

管理者在布置工作时，必须确保目标清晰、具体、可衡量。如果目标模糊不清，员工就难以理解和执行，导致工作效果不佳。

sometimes， 下属事情没做好，责任出在管理者身上。如果你是这样安排任务的，我建议你，立刻马上改掉。

小刘，这周你把xx项目汇报ppt做一下。
结果，一周后，小刘做的ppt可能是一份项目实施进度汇报。

但如果你一开始就明确说：”我需要一份项目整体情况的总结性汇报ppt，重点关注某某几个方面，本周五下午3点之前给我“。
那么，小刘会非常清晰的get到你的点，执行起来也能够相当到位。

所以说，布置任务，一定要遵循SMART原则，只有管理者表达到位，下属才能执行好，最终成果才能符合你的心意。

2.双向沟通，复述对齐

职场中，双向的沟通才是高效的沟通。管理者在安排任务、传递任务目标的同时，不能想当然的认为，说过了下属就明白了。事实上，“三人成虎”的剧情不断在上演，说着说着有可能就变味了，自然就会产生许多的偏差和误解。由此可能，你说了，而下属没有get到你的重点，最终导致执行偏差。

2.1. 使命感加成

那么要想任务能顺利的执行，管理者必须把话对下属讲清楚，产生有效的沟通，才能顺利的落地。

一场有效的任务下派，不是管理者的独角戏，而是需要你呼我应。我习惯在下达任务的时候，告知下属其任务的对整个团队目标实现的重要性和战略意义，每一项任务都赋予使命感和责任感，激发其团队意识和荣誉感。

2.2. 复述的重要性

领导的“我认为”和下属的“我认为”往往不一样，这就是因为我们的”屁股“所处的位置不一样而导致的信息差。“屁股决定脑袋“，领导者要站在下属的立场上，把复杂的任务简单化。

因此，管理者下达任务后，一定要让下属重复任务目标，虽然看似多此一举，但这个确认的过程，不仅增加了他对目标的印象和理解，确保信息的一致性偏差不会太大。同时也会使得他思考目标实现的可行性，万一他有不同的想法甚至更好的呢？

3. 里程碑方式考核

作为管理者，切记不要大小事自己一手抓，也切记不要什么事都下放。管理者要从战略的高度看待事物的发展。那么何为战略高度？其中重要的一点就是，管理者应当清楚的知晓，决定任务或目标成败的关键因素有哪些？

毛主席的战争论就是如此，不计较一时战争成败，而是从事物的发展规律的战略高度来看待问题，对于关键时间的关键战争，那是不惜一切代价，必须取胜。

我们对下属任务的考察也是如此，不要一天到晚追着要进度，而是关键时间点，汇报关键事件的成果。80%的任务基本上下属的执行都没有问题，剩下的20%管理者做好就行。

4. 海纳百川，有容乃大

不要拒绝听取那些反对的声音。
作为一个管理者，最最重要的思维是学会平衡，掌握平衡。关系需要平衡， 利益需要平衡。不同的反对声音，也要平衡。
很多时候，下属的工作能力没问题，但是工作态度有问题。愿不愿意干，直接影响到工作成果的好坏。

主动放下身段和架子，听听他们的意见尤为重要，主动和他们探讨，并尊重他们的想法和需求。这样不仅会提升他们的积极性，也会让他们更愿意花费时间和精力参与目标的达成。

自上而下制约，不如自下而上反馈。别光盯着目标，而忽略了下属的想法。好的决策，来自于相互探讨，好的执行，来自于达成共识。

5.适当激励，即时反馈

管理者应该及时给予员工工作反馈和激励，鼓励员工继续努力并改进工作。 在关键场合，适当地表扬下属非常重要。

表扬要当众，批评要私下。

每个人都渴望得到别人的认同，如果缺乏反馈和激励，员工可能会感到自己的工作得不到认可和支持，影响工作积极性和动力。

6.写在后面

作为管理者，布置工作时需要注重目标明确、任务分配公平、充分沟通、时间安排合理以及及时反馈和激励等方面，以确保工作能够高效、顺利地完成。很多时候，下属执行力不够，成果不理想，不是他的能力问题，而是你的能力问题！

在战略的高度上思考问题，教下属做好战术工作，把自己的规划和布局思考清楚，如何运用好下属的能力，更好地去促成结果的落地，才是你应该思考和去做的。