近年来，信息技术发展飞速，人工智能不断出大招，冲击整个行业。春江水暖鸭先知，IT部门作为企业在信息技术方向的先锋，必先亲身感受信息技术发展，敏锐地感受技术冲击所带来的危与机。
数字化转型应是企业长期坚持的战略，只要企业存在，数字化转型就不会停止！企业在AI时代浪潮下的数字化转型，也应随着技术的更新迭代，不断调整数字化转型重点方向和工作，通过信息技术倒逼企业业务、商业模式的改革与发展。
1.干掉IT部门
2023亚布力论坛第十九届夏季高峰会于8月26日举行，居然之家创始人兼董事长汪林朋出席并演讲。
汪林朋在演讲中表示，居然之家是消费行业里最苦的行业，"同行都不干了，我们就成最大的了。" 谈到数实融合，汪林朋表示，传统的商业模式如果没有搭上数字的列车就是死亡。
居然之家把原有的IT部门全部解散，连 CTO在内的一百多人全都“干掉了”，随后效率大大提升了。其还介绍道，目前居然之家只有三个部门供应链管理部门(B端)、顾客服务端(C端)、平台端(A端)。
2.价值第一
实际上早就该这样做了，作为一家家居行业的企业，IT部门养100多号人，而且不少人是以软件开发为主，这对于一家传统的企业来说，似乎有点过了。做家居的企业，却把自己的IT部门定义为软件技术研发，从根本上就注定了企业数字化转型会失败！IT部门在非互联网服务类企业中，定位应该是支持企业经营战略决策的，而不是做软件、上系统的！
不创造价值，就会被干掉！
实际上，居然之家取消IT部门，60多IT团队被“砍”，改成了DT部门。顾名思义，Data Technology, 数字化技术。
从数字化到数智化，一系列新技术的出现，尤其是人工智能的发展，使得IT部门不得不变革！
IT部门要逐步告别后勤运维角色，登上企业战略管理和经营管理的舞台！发挥技术优势，成为企业中有价值且带动其他部门提升价值的部门！
时代赋予了IT部门更崇高的使命
3.统一思想
以史为鉴，1927年9月29日，毛泽东率领秋收起义部队来到江西省永新县三湾村，决定对部队进行改编。 将一个师整编为一个团，把支部建在连上，建立士兵委员会，史称“三湾改编”。 从政治上组织上确立了党对军队的绝对领导，是我党政治建军的伟大开端。
三湾改编，最重要的成果就是统一全军的政治思想，这也是为什么人民军队所向披靡的重要原因之一。
如果一家企业，高管普遍认为数字化转型那是CIO或CTO该干的事，那么几乎可以肯定，这家企业在数字化转型必然是失败的！因为数字化转型不光是你找几个人搞个ERP、上几个系统就可以，它是企业商业模式甚至组织的重大变革。
企业数字化转型，不仅仅是业务系统改造升级，更是整个企业从上至下的思想洗礼。企业应当毫不犹豫地大肆宣扬企业数字化，让每一位员工知道企业实施数字化的目的，要达成什么样的目标，以及实施企业数字化的意义，让员工切身感受到企业数字化对他们个人成长、公司发展都是有百益而无一害的。
这样在企业中种下一颗数字化的种子，再由IT部门在实施过程中，通过协助、带领企业各部门的关键用户和管理者实现业务流程深度改造和转型（浇水施肥），这样企业的数字化，才能生根发芽，成为参天大树。
思想统一，才能在商业战争中所向披靡！
4.无路可退的一号位
在企业数字化转型中，企业一把手是无路可退的，要实施数字化就要彻彻底底的对企业进行改革，而改革，往往是要动‘奶酪’的，没有一往无前的魄力和毅力，很容易摔倒在路上。
秦国在商鞅变法前，秦有田而无粮食，有商而不富裕，变法后国力得到巨大提升，最终“秦王扫六合”，一统天下。商鞅的强秦九论确实发挥了价值，但倘若没有秦孝公的强硬支持，商鞅怕是还没开始改革，就已经车裂而死了。
我始终认为企业数字化转型，无疑也是一场非常硬的仗，我们要面对的是各种阻力。就像商鞅变法，面对的是大秦的诸多宗室宗亲，企业数字化转型必然也是会触动企业 “守旧派” 的利益蛋糕。
面对这样的阻力，没有一号位的支持是行不通的。在大部分的企业里，如果某项事情或者某个项目，一号位不支持，十有八九就会“流产”的。数字化转型，一号位的想法、态度和思维，决定着企业的生死存亡。
在企业变革的过程中，中层管理者，永远是最难啃的那块，太多中层管理者僵化思维，固守本位，自己既不创新，也不允许手下员工创新。自己部门既不创新，还阻碍其他部门创新！（恕我直言，此话可能有点过激了！但我还是认为我是对的，毕竟一家企业这么多部门，有几个部门能提出点创新的点子？）。这就又回到我们说的统一思想上，为企业员工灌输创新的、数字化的思想，是非常难，也是非常重要的！
创新精神和创新者，是企业最珍贵的财富！
5.组织的转型
组织转型，是企业数字化转型中最重要、最关键的一环。
组织要建立起数字化文化，培养和促进数字化在企业的生长，鼓励员工拥抱变革并积极参与数字化项目。培训员工，提高数字化技能和意识，促进数字化思维和创新。
另外也需要重新设计组织架构，打破传统的垂直分工和层级体系，建立灵活、跨部门合作和信息流畅的组织结构，尤其是跨部门合作，以便更好地应对快速变化的数字化环境。
其次我们要积极主动地改变决策方式，通过基于数据和分析进行决策，提高决策的准确性和效率。而不是人为判断或通过线下数据分析来得出决策结果。
最后，企业需要重新设计工作流程和业务模式，利用数字技术改进业务流程，提高企业的灵活性、响应速度和效率。
我之前做过一些实施项目，最后这一点有些公司真的很难做到，花了大几百万买了个系统，结果对业务流程还是原本老系统那一套，甚至有要求上新系统必须支持老系统那一套做法的，中层管理者太过守旧，太过保守，不敢犯错，甚至不敢试错。不具备创新能力的中层管理者，是企业的毒瘤！这样的企业大谈特谈想要实现信息化、数字化，简直让人笑掉大牙！
不管做任何事情，人才是最为重要的，企业人才队伍中，那些顽固守旧、原地踏步的管理者，是企业的蛀虫，要坚决拔除。
6.商业模式的转型
打败你的不是天真，而是“无鞋”
这个时代，有时候你输了，你都不知道是怎么输的。商界跨行业降维打击往往是致命伤害，就像佳能相机没想到打败自己的是手机，微信干掉了短信，外卖致使方便面销量锐减。
中医讲：春种，夏长，秋收，冬藏。从现代管理理论来讲，应用在企业管理中，就是PDCA循环的过程，数字化转型给企业带来的价值主要就体现在这里。通过一次又一次的PDCA循环，不断优化企业的业务流程，不断提升企业的运作效率，不断完善企业经营管理的数字化指标，并通过这些指标，为企业日常管理、经营决策、战略制定提供决策建议。
在这个过程中，才有可能探索出与同行企业不一样的商业模式，才有可能实现商业模式转型，从而为企业带来收益。而这个商业模式的出现，我认为不是一蹴而就的，而是企业在一次次PDCA内省的日积月累中，逐步呈现出来的。
— 推荐阅读我的2023半年度总结报告：中小企业数字化转型实施过程中的管理和思考 —
7.总结
数字化转型，最重要的是什么？
统一思想，统一思想，还是统一思想！
雷军说小米手机走高端制造，那是公司争论很长一段时间后做出的痛苦决定。很长一段时间，他的工作就是说服那些不支持小米走高端路线的人。可见，思想统一，前进的步伐才能统一。
武装身体前，先武装头脑！没有头脑的武装，就是莽夫！
说好说，做难做！
在商业的血雨腥风中，那些勇于创新，敢于拥抱新技术的企业管理者，通常走的更远更稳。
而固守成规，画地为牢，甚至骄傲自大的企业管理者，往往跌落神坛，成为他人茶余饭后的谈资！